‘Bij een ambitieuze agenda voor kunst en cultuur hoort een beleidsnota met smoel. We vertellen het verhaal op een manier die bij Flevoland past: net even anders.’
testimonials
Karin IJssel, adjunct-afdelingshoofd Ruimte en Economie, Provincie Flevoland
Andries Mulder, rector Baudartius College
‘Ons plan luidt een nieuwe fase in, waarin we als school meer de uitdaging zoeken. Het plan kwam tot stand in een aantal begeleide sessies. De hoofdlijnen en doelstellingen worden breed gedragen binnen de organisatie.’
Henriëtte Post, directeur Fonds Podiumkunsten
‘Voor een fonds is een Beleidsplan altijd een vorm van ‘managing expectations’. We hechten eraan om onze visie en keuzes realistisch en ondubbelzinnig geformuleerd aan de sector voor te leggen.’
Henk Lakeman, eigenaar Metalbird
‘Met de juiste toon en uitstraling hebben we Metalbird de afgelopen jaren uitgebouwd tot een succesvolle onderneming.’
Kees Blijleven, directeur Jeugdtheater De Krakeling
‘Met Frans als betrokken sparring partner heeft ons vernieuwde team een collectief gedragen Ondernemingsplan ontwikkeld. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen: onze aanvraag is volledig gehonoreerd.’
Sandra Koster, sectorhoofd Economie en Cultuur
‘De Cultuurscan Eindhoven was voor ons een belangrijk en effectief instrument om onze visie te delen met de sector. We merkten dat het draagvlak voor het nieuwe fonds Cultuur Eindhoven erdoor werd versterkt.’
Anna van der Flier, senior beleidsmedewerker Ruimte en Economie, provincie Flevoland
‘De provincie Flevoland investeert in ondernemers. Dit verhaal dragen we krachtig uit, ook in onze beleidsdocumenten. Het Economisch Programma zet onze propositie kraakhelder en toegankelijk neer. Daar herkennen ondernemers zich in.’
Wim Janse, decaan Faculteit der Godgeleerdheid, Vrije Universiteit Amsterdam
‘Bij onze Faculteit gaat het om diversiteit en dienstbaar zijn aan de samenleving en jongere generaties. Onze corporate brochure geeft de kern van ons verhaal formidabel weer. Herkenbaar voor onze eigen mensen en een sterke propositie richting externe stakeholders in het academische veld én daarbuiten.’
Yoeri Albrecht, directeur De Balie
‘Het Logosfestival was een samenwerking van De Balie en de Krakeling. Ons plan gaf de gemeenschappelijke visie en de strategische uitgangspunten krachtig weer in woord en beeld. Dit inspireerde en motiveerde onze interne en externe stakeholders, zoals medewerkers en fondsen.’
Christine Kempkes, directeur De Bibliotheek Amstelland
‘De strategie van De Bibliotheek Amstelland was extra belangrijk om onze stakeholders bij onze keuzes te betrekken. De handzame strategische agenda werkte als een trein. Met de juiste inhoudelijke munitie op zak gingen wij met stakeholders in gesprek over het gezamenlijk belang van een sterke bibliotheek.’
Kees van den Berge, financieel directeur, AEB Amsterdam
‘AEB Amsterdam wilde een duurzaam duurzaamheidsverslag. Dus kozen we voor een digitale opzet, een toegankelijk, inspirerend verslag met een adaptive design. Zo hebben onze stakeholders op elk platform snel en overzichtelijk toegang tot onze prestaties op het gebied van duurzaam ondernemen. Daar is het om te doen.’