dezoelehaven

Christine Kempkes
directeur De Bibliotheek Amstelland

‘De strategie van De Bibliotheek Amstelland was extra belangrijk om onze stakeholders bij onze keuzes te betrekken. De handzame strategische agenda werkte als een trein. Met de juiste inhoudelijke munitie op zak gingen wij met stakeholders in gesprek over het gezamenlijk belang van een sterke bibliotheek.’

Henriëtte Post
directeur Fonds Podiumkunsten

‘Voor een fonds is een Beleidsplan altijd een vorm van ‘managing expectations’. We hechten eraan om onze visie en keuzes realistisch en ondubbelzinnig geformuleerd aan de sector voor te leggen.’

Sandra Koster
sectorhoofd Economie en Cultuur

‘De Cultuurscan Eindhoven was voor ons een belangrijk en effectief instrument om onze visie te delen met de sector. We merkten dat het draagvlak voor het nieuwe fonds Cultuur Eindhoven erdoor werd versterkt.’